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为贯彻落实国家现行安全生产管理政策法规要求，分析行业和公司当前安全生产所面临的严峻形势，部署公司下一步安全工作，进一步明确安全工作职责，统一管理标准
，坚定信心、强化措施。3月13日上午，建工集团召开2021年安全生产委员会第一次会议
，建工集团董事长李富康，党委书记
、总经理程晓波，常务副总经理陈涛
，财务总监何军炼，总经理助理梅勇、总经理助理刘宗阳出席会议。集团公司中高层管理人员，各分子公司经营管理层

，各项目部项目经理

、生产经理、主管安全人员共236人参加会议
。会议由综合工程履约中心工程监控中心总监赵志刚主持
。

会上，集团公司安委会副主任胡平同志作了2020年度安全工作汇报
。集团总工程师兼工程综合履约中心副总经理张学华同志作了2021年度安全工作部署。

程晓波总经理对安全生产工作作出重要指示。程总指出，本次会议
，是2021年公司安全生产委员会的第一次会议
，主要目标是“强化安全基础，夯实安全责任”，进一步强化措施
、狠抓重点
、落实责任，确保公司安全生产大局稳定
。大家要牢记安全是“1”，其他都是“0”，安全工作事关企业稳定发展大局，要扎实做好安全生产工作，坚决遏制重特大事故，筑牢安全生产防线，全力保障企业安全生产条件，为庆祝中国共产党成立100周年营造安全稳定环境
！

他强调，一、要强化政治担当

，认清严峻形势，始终把安全生产摆在首位：安全生产责任重于泰山，作为党领导下的企业，要提高政治站位
，强化政治担当
，正视安全生产工作中的不足和差距，强化抓落实
、补短板
、排隐患、堵漏洞

，确保不发生重大生产安全责任事故

。要以敢于担当的精神正视并解决存在的问题
，深刻吸取2020年事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦
，牢固树立安全发展意识
，坚持生命至上，安全第一
，坚决不要带血的业绩。按照习近平总书记提出的“三个必须”重要要求，围绕“低成本建造”这一战略任务


，把安全生产各项任务和防范措施落实
、落细
、落到位。二、要聚焦重点难点
，提高安全标准认知，坚决防范重大安全风险：要紧盯项目的危大工程管控，深入开展专项整治行动，将风险和隐患消灭在萌芽中
，确保危大工程安全生产形势稳定
。主动学习安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作要求和方法，始终走在政府监督要求的前面
，各分子公司要结合项目所在区域实际抓好安全风险点研判
、及时排查整改安全隐患。要进一步提高各级管理人员对安全标准的认知，实现安全管理从“结果管理”向“过程管理”转变

。三、要系统做好事故预防和应急准备工作
：各单位要完善应急救援预案备案、修订、演练
，加强应急队伍建设和物资储备
，健全完善指挥协调和应急处置机制
，有针对性前置救援力量，确保对各类事故发现早、反应快、处置好。要加强值班值守，重点部门要严格落实领导干部到岗带班和24小时值班制度。四
、要强化履职尽责，提升安全生产工作水平
：各分子公司要坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严格落实安全生产责任制
，做到“问事必问人、问人必问责
、问责问到底”，有效解决整改不落实的问题。要勤督促、勤检查，“婆婆嘴”
、反复讲

，落实领导带班检查制度
，做到监管留痕。对安全隐患要保持高度警惕
，“宁可信其有，不可信其无”，用笨办法
、下笨功夫筑牢安全生产防线。

李富康董事长在谈到安全管理工作时提出三个要求
，一、要强化一把手的安全生产意识
：公司安全生产委员会要进一步强化
、提升各级领导的安全生产职责；要辩证去理解和认知安全生产和企业发展的关系
，面对事故逝者我们应该有什么样的道德体现
？一起安全生产事故的发生
，不仅会影响企业的利益
、声誉和信誉，甚至会迫使企业倒闭，可能会给一个家带来灭顶之灾
，导致无数家庭妻离子散

。二、完善安全生产体系
，夯实主体责任：认真梳理各分子公司、项目部安全生产岗位人员配置情况和其从业资格。重视安全管理机构的建立健全和安全管理人才的引进
，使安全管理更加正规化
、专业化。强化安全生产职责，落实一岗双责，更好的推动公司安全生产工作的正常开展。三、加强安全生产管理目标风险梳理，分级管控
，切实筑牢安全生产防线
：明确责任体系划分，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系
，真正解决好安全责任传递“上热
、中温、下凉”问题
，从源头减少一线从业人员三违现象，从而有效降低因人的不安全行为方面造成的生产安全事故的发生，维护好广大从业人员的生命安全和职业健康。