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为公司员工进一步树立危机意识、加强风险控制、完善激励机制、强化工作落实
，提高工作效率
，2016年12月26日

，刘勇刚董事在公司一楼会议室组织召开专项工作会议

，公司总经理程晓波及各中心职能部门负责人参加会议。

会上，刘勇刚总就公司员工进一步树立危机意识
、责任意识和创新意识再一次进行强调。他讲到，受国家新一轮价格调控影响，今年建筑市场形势非常不好，全体员工一定要本着对公司负责、对本人负责、对家人负责、对社会负责的精神
，牢固树立危机意识
、责任意识和创新意识。管理上要大胆创新
，要有好的手段和方法。要加强科技创新、工法创新
、信息化管控手段创新、成本风险管控创新、技术方案创新、人力行政工作创新、企业文化宣传创新
、BIM技术创新
，眼光要放长远
，不要说得多做得少
，要抓好各项工作落实。公司欢迎员工多提合理化的意见和建议，包括制度上的创新，激励机制的创新，特别是生产上技术上的创新，要通过激励机制的创新激发力量

，使个人能力发挥到极致
。

为进一步做好后续各项工作，刘勇刚总要求：1
、严控风险、加强监督。严格按照“事前策划、事中控制、事后总结”三部曲，做好风险管控。监察部门加强监督
，在事前启动监督预防机制，把所有问题消灭在萌芽状态
。2、加强信息化建设、规范合同管理

。及时出台资金合同管理制度，加强信息化管控手段创新。信息化建设作为公司的一号工程
，信息中心要按照建设部十三五规划要求，结合公司实际情况和自身特点做出2017年信息化建设发展规划。前期合同管理上出现的问题，风险、成本、财务、监察部门一定要及时进行整改
，想尽千方百计进行规范和调整
。财务中心要严格把关，没有合同坚决不能支付款项。3
、简化流程

、提高效率。风险成本这块必须做到有量有价，量价固定后
，总价就出来了

。要按照总价设定控制线
，进一步简化签字流程，提高办事效率
。公司职能部门作为服务型管理机构
，要急项目所急
，想项目所想，在质量和安全可控的情况下，一定要想办法让项目获取合理利润
，要真正实现让合作伙伴获得厚报
。4、加强技术管控、以现场撬动市场。工程技术中心要严格把关。凡是有高支模体系的施工
，必须经工程技术中心进行方案审查
，在浇筑混凝土之前必须远程视频审核，要安排专人进行复查
，要检查是否按方案实施
，一定要树立安全责任重于泰山的意识。要从现场标准化、工程质量
、资金成本测算三方面撬动市场
。工程技术中心副总工程师秦建国要组织项目技术负责人一起探讨和交流高支模的施工方案
，帮助提高项目人员技术水平；BIM中心也要参与设计模型，形成的成果要统一上传公司云平台
。5、加强激励机制、增强办事灵活性

。各部门要在激励机制上大胆创新，要采用合理的手段和办法激发员工的工作积极性，让员工充分发挥自己的长处和优势
。办事情既要讲原则
，又要有灵活性
，要学会换位思考，为项目建设做好服务工作。6
、加强培训工作
、学会调整心态。公司各职能部门，特别是造价和风险成本这块必须加大力度开展培训，至少一个星期组织一次，要通过经典案例的讲解，从中总结经验教训
。每一个人都要学会调整心态
，正确对待批评，学会理解
、包容和换位思考
，只要大家心往一处想

，劲往一处使
，就一定能体现我们共同的价值。7、博取众家之长
、推动技术创新。公司成本和风控部门，要组织公司及项目部造价人员多向万科学习
，要充分借鉴他们优秀的地方
，结合公司实际予以创新，形成自己的特色

。信息技术方面，要多组织几家好的办公软件供应商进行沟通和交流，将他们最简单
、便捷的办公软件与公司现有系统进行嫁接
，植入我们公司文化形成自己的特色。在工程上
，生产部门要组织相关人员多去沿海学习他们的精品工程，学习他们的新工具
、新工法、新材料
、新工艺，积极鼓励项目上活学活用
。8
、抓好战略转型、加强与大公司的合作
。公司要研究成立公司大客户中心，做好万科
、华润、保利、融创

、龙湖等大型公司的关系维护工作
，并加大力度与国企
、央企（如中铁
、中建等）的合作。公司必须在结构上进行调整
、思路上进行调整、战略上进行调整，要认真做好公司2017年发展规划
，积极扩大市场，勇于走进北上广深等经济发达地区，努力寻求战略合作伙伴
。9、要进一步做好人员优化调整和制度修编工作。根据公司发展需要，人力资源部门要立即启动相关职位人员的招聘工作。要加大力度做好公司制度修编工作

，坚持按制度办事
。

会后，公司总经理程晓波就贯彻落实刘勇刚总讲话精神提出了明确要求
，并就各项工作落实进一步明确了时间节点。（熊艳  报道）